T r a i n i n g e n
In hoeverre weet een bedrijf of er optimaal gebruik wordt gemaakt van het waardenpotentieel van de medewerkers? Waarden vormen een intrinsieke drive voor mensen en motiveren mensen. Door waarden van individuen Waardenprofiel en Teamwaardenprofiel in kaart te brengen, ontstaat enerzijds inzicht in de natuurlijke motivatie en drijfveren van mensen en anderzijds in waardensystemen van teams en organisaties. Idealiter sluiten de individuele waarden (grotendeels) aan op de belangrijkste team- of organisatiewaarden. Talentfit begeleidt graag het proces om vanuit het vertrekpunt van organisatie- en sturingsinformatie te komen tot een strategie om mensen mee te krijgen in de gewenste veranderingsrichting.
Met het Werkgedragprofiel brengen we voorkeurswerkpatronen van mensen in kaart. In een veranderingsproces zijn vaak nieuwe werkpatronen nodig. In combinatie met het Waardenprofiel is het Werkgedragprofiel het aangrijpingspunt om die nieuwe werkpatronen bespreekbaar te maken.
​
T r a i n i n g e n
R e c r u i t m e n t T r a i n i n g
Why
​
De succesratio van recruitment is relatief laag. Het vinden en binden van talent lukt vaak nog wel, maar het op langere termijn boeien onvoldoende, waardoor talenten al snel weer vertrekken. Dat kost veel tijd en daarmee geld. Professionalisering van het recruitmentproces leidt tot een hogere succesratio.
​
How
​
-
Inleiding projectmatige aanpak binnen het recruitment proces
-
denkfase leidt tot een verzoek
-
bestudeerfase leidt tot een studie
-
onderzoeksfase leidt tot een voorstel
-
planfase leidt tot een plan
-
uitvoeringsfase leidt tot een eindrapport
-
-
korte workshops, waarin deelnemers de gewenste recruitmentaanpak stap voor stap uitwerken met een projectmatige aanpak (o.a. opdracht, uitgangspunten, aannames, meetbaarheid, scope, business case)
-
kennismaking met meetinstrumenten om de mens- en organisatiekant van het recruitmentproces af te stemmen op de wens van de organisatie.
​
What
​
Een maatwerktraining, waarin kandidaten leren om het recruitment proces vanuit een projectmatige bril te ontwerpen en/of verbeteren. Zij zijn daarna in staat om een succesvol, bestuurbaar en meetbaar recruitmentproces te ontwikkelen.
​
Resultaat na de training
​
Deelnemers krijgen projectmanagementtools in handen om het recruitmentproces bij hun organisatie op te zetten of sterk te verbeteren en hebben ideeën opgedaan over de inrichting van het recruitmentproces van andere deelnemers.
Ta l e n t
C o a c h i n g p r o g r a m m a
(v o o r b e d r i j v e n)
Why
​
Een van de redenen dat (jonge) talenten/professionals vaak relatief kort aan een organisatie verbonden blijven, is dat ze het gevoel krijgen dat ze aan het zwemmen zijn of dreigen kopje onder te gaan. Om dat structureel tegen te gaan, is het Talent Coaching programma ontworpen.
​
How
​
Een tweedaagse cursus, waarin mensen workhopsgewijs interactief leren omgaan met o.a.:
-
rapport maken met het talent/de professional
-
de dynamiek tussen Team- en Organisatiewaardenprofielen aan de ene kant en Individuele Waardenprofielen aan de andere kant
-
kerncompetenties
​
What
​
Het Talent Coaching Programma leidt mensen op tot Talent Coach om vanuit hun gevoel en met behulp van een aantal tools:
-
een talent/professional te begeleiden totdat hij zijn eigen weg in de organisatie kan vinden
-
aan de mens- en de organisatiekant signaleren wat er nodig is om talenten/professionals zich gezien en thuis te laten voelen in de organisatie
-
de talenten van de kandidaten sterker te maken en te ontwikkelen
-
de organisatie overeen te laten stemmen met de verwachtingen van de talenten
-
een plan voor het begeleiden van een aantal talenten/professionals
Aantal deelnemers: 6-12
​
Resultaat
​
De medewerker die is opgeleid tot Talent Coach is in staat om:
-
talenten/professionals te laten aarden in de organisatie
-
talenten/professionals zich uit te laten spreken over hun behoefte aan ontwikkeling
-
de kosten van acquisitie van nieuwe talenten omlaag te brengen, omdat de geselecteerde talenten langer bij de organisatie blijven
-
aan zowel de mens- als de organisatiekant te signaleren wat er aangepast moet worden om talenten/professionals te boeien
T a l e n t S c a n T r a i n i n g
Why
Voordat een talent/professional zich verbindt aan een organisatie, wil hij onder meer de volgende en weten:
-
Wat is de cultuur van het team en de organisatie?
-
In hoeverre passen mijn waarden en werkgedrag bij die van het team en de organisatie? Zijn mijn waarden en werkgedrag versterkend of verzwakkend voor het team of de organisatie? En wat betekent dat dan voor mij?
-
In hoeverre is de organisatie er aan de mens- en organisatiekant op ingericht op mensen zoals ik te begeleiden en te ontwikkelen?
​
How
​
-
Uitleg van een aantal tools om de organisatie in kaart te brengen. Denk aan Team- en Organisatiewaardenprofiel, Werkgedragprofiel, MVS-tool (Missie, Visie, Strategie), Capacity Alignment
-
Workshops met de betreffende tools: inzicht in soort vragen en resultaten
-
Workshops toepassing van de resultaten
​
What
​
Een maatwerktraining, waarin de deelnemers tools leren hanteren om de eigen organisatie een vruchtbare voedingsbodem te laten zijn voor nieuwe talenten/professionals, zodat zij zich ook echt thuis voelen in de organisatie
.
Resultaat na de training
​
De deelnemer is in staat om ten behoeve van het recruitmentproces
-
een gedragen en overdraagbare missie, visie en strategie op te leveren
-
inzicht te geven in team- en organisatiewaarden, waardepatronen, valkuilen, allergieën, sterktes en zwaktes
-
inzicht te geven in het werkgedrag van het team waarvoor een nieuwe medewerkers wordt gevraagd
-
aan te geven welke activiteiten aan de mens- en organisatiekant gedaan moeten worden om ze congruent met elkaar te maken
-
een arbeidsprofiel te maken dat is gestoeld op gedegen onderzoek en congruent met de identiteit van het bedrijf
T a l e n t
L e a d e r s h i p T r a i n i n g
(aan bedrijven: executives trainen in hoe ze alignment kunnen vertalen vanuit de operaties + hoe identiteit, missie, visie uitwerken naar talentgedreven recruitment.
Why
​
Veel matches in recruitment worden gemaakt op basis van gevoel/ervaring en onvolledige informatie aan zowel de mens- als de organisatiekant. (Met name) dan laatste leidt in essentie tot een mismatch, waardoor het moeilijk is om (jonge) gekwalificeerde kandidaten
Succesvol recruitment, waarbij talenten/professionals zich verbonden voelen met de organisatie, vergt een goed ontworpen proces. Idealiter weet de kandidaat natuurlijk wat hij wil en kent hij zijn waarden, valkuilen en persoonlijke ontwikkelbehoeften. En idealiter is aan de organisatiekant onder meer ingeregeld welke kenmerken en waarden het team of de organisatie onderscheidend en sterker maken, hoe de kandidaat wordt opgevangen, wie hem inhoudelijk en persoonlijk begeleidt.
​
How
​
In een tweedaagse training ontwikkelen de deelnemers workshopsgewijs de vaardigheden om:
-
de identiteit en de waarden van de organisatie vast te stellen
-
deze uit te werken naar missie, visie en strategie
-
welke individuele waarden juist wel en niet passen bij het team of de organisatie
-
de mens- en organisatiekant in kaart te brengen met onze Capacity Alignment tool
-
verbeteringen in gang te zetten
-
talenten op te vangen en te begeleiden
​
What
​
De Talent Leadership Training zorgt leidt mensen op die in staat zijn hun organisatie zodanig in te richten dat de organisatie is ingericht om goed en zorgvuldig met talenten/professionals om te gaan en er congruentie is tussen de organisatie en het beeld van de organisatie.
​
Resultaat na de training
​
De medewerker die de Talent Leadership Training heeft doorlopen, heeft de tools en vaardigheden om de organisatie zodanig in te richten dat het bedrijf zeer aantrekkelijk wordt voor (jonge) talenten/professionals. Niet alleen om er te komen werken, maar ook om er te blijven werken.
C a p a c i t y A l i g n m e n t
Deze werkmethode creëert voor uw bedrijf managementinformatie om belangrijke beslissingen te nemen. Denk bijvoorbeeld aan beslissingen over (welke personen) groei, organisatieontwikkeling, fusie, investering (gaat begeleiden). Hiermee brengt u de alignment tussen de mens- en de organisatiekant in beeld. De methode objectiveert blinde vlekken en valkuilen, maakt duidelijk waarom processen stagneren en wat er nodig is om mens en organisatie mee te krijgen in een uitdaging. Capacity Alignment bouwt voort op het Waardenprofiel.
​
Aan de ‘zachte’ kant, de mens, inventariseert de methode of er voldoende goede mensen op de juiste plek werkzaam zijn. U krijgt inzicht in de balans tussen leiderschap, vakmanschap en ondernemerschap. Maar ook in de mate van taak- en rolduidelijkheid, zodat competente medewerkers met een sterke coping strategie verantwoordelijkheid voor hun plek kunnen nemen.
​
Aan de ‘harde’ kant, de organisatie, kijkt de methode onder meer of de organisatie goed is ingericht om de mensen hun werk te kunnen laten doen. Structuren, processen en procedures kunnen functionaliteit, veiligheid en kwaliteit maken ... en breken.
​
Capacity Alignment levert concrete bouwstenen en objectieve sturingsinformatie op om de mens- en organisatiekant op elkaar af te stemmen. De bouwstenen en sturingsinformatie zijn input voor een toekomstbestendige visie en de strategie om die te realiseren.
Ook weet u dan wat er feitelijk speelt in uw organisatie, hoe u erop kunt reageren en welk verhaal u aan de mensen kunt communiceren. Na het proces van Capacity Alignment hebben uw medewerkers een referentie- en handelingskader vanuit de visie van de directie. Zodat ze vrijheid hebben en voelen om adequaat de beslissingen te nemen die zij op hun niveau mogen en moeten nemen. En weten waarvoor ze verantwoording moeten afleggen.
Indien gewenst begeleiden we de organisatiekant om de benodigde veranderingen door te voeren.