T A L E N T S C A N
Veel bedrijven worstelen met het effectief identificeren, ontwikkelen en behouden van talenten die een sterke toegevoegde waarde hebben voor de organisatie. Maar hoe kan een bedrijf objectief bepalen welke waarden typerend en nodig zijn voor het aantrekken van de juiste talenten?
​
Om tijdig te kunnen beschikken over het talent dat u nodig heeft, hebben wij informatie van u nodig. Samen analyseren we uw doelen, uw personeelsplan en ontwikkelde talentstrategie. Dit doen wij in de vorm van een Talent Scan.
​
De Talent Scan brengt aan de hand van metingen en analyse de bedrijfsomgeving in kaart. Uw bedrijf krijgt inzicht in welke toegevoegde waarden en criteria van uw bedrijf bepalend zijn voor het aantrekken van talenten. Dat is het startpunt voor het maken van een match.
​
Hiervoor kunnen wij, afhankelijk van uw situatie en wens, gebruik maken van vijf tools.
S E R V I C E
T e a m - e n
O r g a n i s at i e w a a r d e n p r o f i e l
Het Team- en/of Organisatiewaardenprofiel brengt in kaart welke van de zeven consistente waardensystemen dominant zijn voor een team of organisatie. Zo ontstaat inzicht in de natuurlijke motivatie en drijfveren, ontwikkel- en veranderpunten van een team en/of organisatie. Vergelijking van een Team- of Organisatiewaardenprofiel met een Individueel Waardenprofiel (zie Career Scan) van een talent/professional maakt het mogelijk om een goede match te maken. Uw team of organisatie krijgt inzicht in de sturingsparameters om persoonlijke en organisatiewaarden op elkaar af te stemmen.
Het Team- en/of Organisatiewaardenprofiel is een online instrument dat per persoon slechts 30 minuten vergt om in te vullen. De output is een PDF-rapportage (30 pagina’s) met een beschrijving van de dominante drijfveren (zowel acceptatie als verwerping) op team- en/of organisatieniveau.
T o o l b o x M i s s i e e n V i s i e
In hoeverre weet een bedrijf of er optimaal gebruik wordt gemaakt van het waardenpotentieel van de medewerkers? Waarden vormen een intrinsieke drive voor mensen en motiveren mensen.
​
Door waarden van individuen (Waardenprofieltm) en teams (Teamwaardenprofieltm) in kaart te brengen, ontstaat enerzijds inzicht in de natuurlijke motivatie en drijfveren van mensen en anderzijds in waardensystemen van teams en organisaties. Idealiter sluiten de individuele waarden (grotendeels) aan op de belangrijkste team- of organisatiewaarden. Talentfit begeleidt graag het proces om vanuit het vertrekpunt van organisatie- en sturingsinformatie te komen tot een strategie om mensen mee te krijgen in de gewenste veranderingsrichting.
​
Met het Werkgedragprofieltm brengen we voorkeurswerkpatronen van mensen in kaart. In een veranderingsproces zijn vaak nieuwe werkpatronen nodig. In combinatie met het Waardenprofieltm is het Werkgedragprofieltm het aangrijpingspunt om die nieuwe werkpatronen bespreekbaar te maken.
W e r k g e d r a g p r o f i e l
Het Werkgedragprofiel brengt de voorkeurswerkpatronen van individuen in kaart. Ook maakt het bespreekbaar welke werkpatronen gericht ontwikkeld kunnen worden in de overgang naar nieuwe manieren van werken (b.v. om talenten te binden aan uw organisatie of als gevolg van veel thuiswerken, gewenste organisatiewaarden of een ingezette strategie). Het is een waardevolle aanvulling op het Waardenprofiel. Individuen krijgen inzicht in de werkpatronen die de grootste bijdrage leveren aan de ontwikkeling van hun potentieel in hun werksituatie. Dat is zowel van belang voor het individu, die meer zingeving kan ervaren doordat een grotere meerwaarde wordt geleverd, als de organisatie, die een grotere toegevoegde waarde van haar medewerker ervaart.
Het Werkgedragprofiel brengt op volgende werkpatronen van mensen in kaart:
-
Verandering: Verschillen – Overeenkomsten
-
Informatie verzamelen: Ontastbaar – Tastbaar
-
Besluitvorming: Ziet er goed uit, Klinkt goed, Voelt goed, Is zinvol/redelijk
-
Evaluatie: Intern – Extern referentiekader
-
Motivatierichting: Uit de weg gaan – Er naartoe
-
Activiteitenpatroon: Procedures – Opties
-
Organisatie: Vrijheid – Structuur
-
Transmissie: Geven – Nemen
-
Gedrag: Passief – Actief
-
Waarneming: Belemmeringen – Mogelijkheden
Het Werkgedragprofiel is een online instrument dat slechts 15 minuten vergt om in te vullen. Direct na het invullen ontvangt de respondent de uitslag per werkpatronen op een vijfpuntsschaal met een korte tekst.
T r a n s f o r m a t r i x
De Transformatrix is een fijnmazig, driedimensionaal model, dat elke IST- en SOLL-situatie van een organisatie en eventuele tussenliggende stappen vaststelt. De Transformatrix bouwt voort op het Team- of Organisatiewaardenprofiel en de waardensysteemdynamiek en behoeften die dat veroorzaakt.
Stel dat uw organisatie wel talent kan aantrekken, maar dat het onvoldoende lukt om talent aan zich te binden. Dan kunnen uw professionals via de Transformatrix inzicht krijgen in de onderwerpen waarover zij beslissingen dienen te nemen om uw organisatie wel talent aan zich te laten binden. Verder krijgen ze dan begrip van welke (kleine) interventies een grote positieve impact hebben op te behalen resultaat.
Andere voorbeelden van IST- en SOLL-situaties, waarbij de Transformatrix een cruciale rol kan spelen:
-
van een hoog ziekteverzuim naar een laag ziekteverzuim
-
van ideëel naar commercieel
-
van weinig omzet naar veel omzet
-
van naar Product leadership of Operational excellence naar Customer intimacy
​
C a p a c i t y A l i g n m e n t
Deze werkmethode creëert voor uw bedrijf managementinformatie om belangrijke beslissingen te nemen. Denk bijvoorbeeld aan beslissingen over (welke personen) groei, organisatieontwikkeling, fusie, investering (gaat begeleiden). Hiermee brengt u de alignment tussen de mens- en de organisatiekant in beeld. De methode objectiveert blinde vlekken en valkuilen, maakt duidelijk waarom processen stagneren en wat er nodig is om mens en organisatie mee te krijgen in een uitdaging. Capacity Alignment bouwt voort op het Waardenprofiel.
​
Aan de ‘zachte’ kant, de mens, inventariseert de methode of er voldoende goede mensen op de juiste plek werkzaam zijn. U krijgt inzicht in de balans tussen leiderschap, vakmanschap en ondernemerschap. Maar ook in de mate van taak- en rolduidelijkheid, zodat competente medewerkers met een sterke coping strategie verantwoordelijkheid voor hun plek kunnen nemen.
​
Aan de ‘harde’ kant, de organisatie, kijkt de methode onder meer of de organisatie goed is ingericht om de mensen hun werk te kunnen laten doen. Structuren, processen en procedures kunnen functionaliteit, veiligheid en kwaliteit maken ... en breken.
​
Capacity Alignment levert concrete bouwstenen en objectieve sturingsinformatie op om de mens- en organisatiekant op elkaar af te stemmen. De bouwstenen en sturingsinformatie zijn input voor een toekomstbestendige visie en de strategie om die te realiseren.
Ook weet u dan wat er feitelijk speelt in uw organisatie, hoe u erop kunt reageren en welk verhaal u aan de mensen kunt communiceren. Na het proces van Capacity Alignment hebben uw medewerkers een referentie- en handelingskader vanuit de visie van de directie. Zodat ze vrijheid hebben en voelen om adequaat de beslissingen te nemen die zij op hun niveau mogen en moeten nemen. En weten waarvoor ze verantwoording moeten afleggen.
Indien gewenst begeleiden we de organisatiekant om de benodigde veranderingen door te voeren.